Assemblée générale du Comité de Secteur des Deux Rives

Le samedi 27 octobre à Saint Joachim

Ce sont près de 50 personnes qui se sont retrouvées cet après-midi là en Brière pour débattre du développement de l'ACO. Beaucoup de têtes chenues à l'image de la composition de notre secteur : Des têtes chenues mais pleines de sagesse, parfois un peu pessimistes sans doute.( Le temps* y est certainement pour quelque chose). Il nous faudra donc limiter nos ambitions au niveau des possibilités de chacune des équipes et de leurs acteurs. Mais si chaque équipe se dote rapidement d'un(e) "responsable" chargé(e) de rappeler régulièrement ce souci au groupe de Révision de Vie ce sera un premier pas et un pas essentiel.

Vous trouverez ci dessous le texte de mon mot d'accueil et celui de la prière qui a été lue à la fin de notre rencontre.

Jean Claude

* Je laisse à chacun le soin de définir le mot "temps" par rapport à son propre ressenti : âge ou météo? 

Mot d'accueil

Bonjour

Lors de notre dernière assemblée régionale les 24 et 25 mars dernier à laquelle neuf d'entre nous ont participé, nous avons découvert une proposition nouvelle de notre mouvement : la notion de "trésorier-développeur" au service du mouvement et de son développement.

Alors pourquoi un responsable du développement dans chaque équipe, me direz-vous?

 "Développer notre mouvement ACO, c'est donner des lieux où la parole se libère et ou une certaine altérité va se jouer entre les membres du mouvement et d'autres qui ne sont pas en ACO" ( revue repères)

En proposant cette nouvelle responsabilité, l'ACO ne fait que poursuivre une stratégie de l'Eglise qui perdure depuis son avènement :

Les premières communautés chrétiennes ont vécu l'expérience d'une parole qui se répandait dans le cœur de ceux qui entendaient la Bonne Nouvelle. " Ainsi, les Eglises s'affermissaient dans la foi et croissaient en nombre de jour en jour" ( actes des apôtres verset 16,5) vous voyez bien que finalement il n'y a rien de neuf sous le soleil. 

L'enjeu du développement c'est bien la fondation de communauté de croyants en ACO et c'est de notre responsabilité de baptisé.

En effet, l'équipe de révision de vie n'est pas l'ACO à elle toute seule. C'est important de le rappeler dans nos équipes vieillissantes et constituées depuis si longtemps  ( souvent plusieurs dizaines d'années). Cette équipe de révision de vie à laquelle on est souvent très attaché n'existe qu'en relation avec les autres équipes et avec toute la vie en mouvement.

Il y a un vrai risque de repli des équipes sur elles-même. Alors que nous nous devons d'accueillir la diversité du monde ouvrier comme une richesse  et pouvoir en témoigner à l'extérieur de notre mouvement. Pour cela l'ACO développe une démarche de projet missionnaire à tous les niveaux y compris au niveau de l'équipe.

La mission du responsable du développement dans l'équipe, en binôme avec le responsable est bien le comme son nom l'indique le développement de l'ACO. Car il est essentiel que la question de Dieu reste posée dans le monde ouvrier.

La mission n'est pas nouvelle, je ai dit tout à l'heure qu'elle est aussi vieille que l'église elle-même. Aujourd'hui notre mouvement la remet à l'ordre du jour et pour nous membres du comité se secteur des 2 rives il importe que cet appel soit entendu, débattu,  et mis en œuvre. Notre secteur sans doute plus que d'autres, s'est sclérosé au fil du temps. Aujourd'hui, la moyenne d'âge est de 66 ans. Le faible renouvellement de ses membres se répercute mécaniquement sur le renouvellement de ses responsables. Depuis trois ans nous alertons votre honorable assemblée sur cet état de fait. Ceci dit nous ne sommes pas restés sans rien faire : pour améliorer la conduite de notre secteur et faire en sorte que les décisions soient le plus collectives possibles, nous réunissons les responsables d'équipes de révision de vie deux fois par an. Même si elle peut encore être optimisée, l'expérience a prouvé son efficacité.

Mais, car il y a un mais, quoi qu'on fasse, la finalisation et la mise en œuvre des décisions restent du ressort du comité de secteur qui agit comme un bureau ou une commission exécutive. Or ce bureau (si on veut l'appeler ainsi) qui ne fonctionne depuis 2 ans qu'avec 3 personnes, si les us et coutumes en terme de renouvellement  sont respectées, se verra réduit à une seule personne : votre serviteur. Ça va faire court, très court même, trop court pour ne rien vous cacher.

Peut-être, ce soir quelques unes ou quelque uns d'entre vous, touchés par la grâce, viendront nous dire q'ils acceptent bien volontiers de nous rejoindre. Sinon,  dans un temps très proche, nous  appellerons en personne certaines et certains d'entre vous par courrier, en leur demandant de réfléchir  personnellement, en couple le cas échéant et en équipe sur la proposition d'une responsabilité au comité de secteur.

A titre personnel je veux bien m'engager à rencontrer ces personnes s'ils le souhaitent pour lever d'éventuelles interrogations. Mais la balle est dans votre camp et je ne doute pas que vous saurez la faire rebondir. Oui je suis optimiste quant au renouvellement des responsables à court terme. Par contre à moyen terme, je m'interroge : dans 10 ans, toutes choses restant égales, la moyenne d'âge serait de 76 ans.

D'où l'importance vitale de  la prise en charge du développement du mouvement dans notre secteur.